A Persistência Compensa

Red Auerbach, por muito tempo presidente dos Boston Celtics, afirmou:

“Como você escolhe as pessoas é mais im­portante do que como você as administra depois que estão na função. Se você começar com as pessoas certas, não terá problemas mais adiante.”

Você tem que começar com a matéria-prima certa para criar uma equipe vencedora.

Eu quero que cada pessoa próxima a mim …

Conheça meu coração. Isso leva tempo para nós dois e exige vontade da parte deles.

Seja leal a mim. Eles são uma extensão de mim e do meu trabalho.

Seja digna de confiança. Eles não devem abusar de autorida­de, poder nem confidências.

Tenha discernimento. Eles tomam decisões por mim.

Tenha o coração de um servo. Eles carregam um fardo pesado por causa das minhas altas exigências.

Seja um bom pensador. Nossas duas cabeças pensam melhor do que a minha.

Consiga ir até o fim. Eles tomam autoridade e executam a visão.

Tenha um grande coração para Deus. Meu coração para Deus é a força motora na vida.

Developing the Leaders Around You(Desenvolvendo os Líderes à sua volta)

UM INVESTIMENTO PARA O FUTURO

A maioria das pessoas reconhece que investir em uma equi­pe traz benefícios a todos.

Aqui vão dez passos a dar para investir na sua equipe:

1. Decida montar uma equipe;
2. Consiga a melhor equipe possível;
3. Pague o preço para desenvolver a equipe;
4. Façam coisas juntos como uma equipe;
5. Delegue aos membros responsabilidade e autoridade;
6. Dê crédito pelo sucesso à equipe;
7. Observe se o investimento na equipe está compensan­do;
8. Pare de investir em jogadores que não crescem;
9. Crie novas oportunidades para a equipe;
10. Dê à equipe a melhor chance possível de vencer.

Uma das grandes verdades sobre o investimento em uma equipe é que o alto retorno pelo esforço é praticamente garanti­do, pois uma equipe pode fazer muito mais do que indivíduos.

Em uma das conferências de John Maxwell, declarou Rex Murphy, um dos participantes: “Onde há o desejo, existe um jeito; onde há uma equipe, existe mais do que um jeito.”

As 17 incontestáveis leis da liderança
(John Maxwell)

RECRUTE PESSOAS QUE APROVEITAM OPORTUNIDADES

As melhores pessoas para levar com você na jornada de liderança não ficam sentadas esperando oportunidades, mas tomam para si a responsabilidade de sair e encontrá-las.

Bons líderes potenciais não confiam na sorte.

Das pessoas à sua volta, quem sempre pa­rece conseguir reconhecer oportunidades e agarrá-las?

CUIDE DAQUELES PRÓXIMOS A VOCÊ

Se você lidera seu time, você é responsável por garantir que estão entrando jogadores melhores do que os que estão saindo. Uma das maneiras de facilitar o processo é valorizar ao máximo quem já está no time.

Todo time tem três tipos de jogadores:

Iniciantes que agregam valor diretamente à organização ou influenciam diretamente seu curso.

Jogadores reservas que agregam valor à organização indireta­mente ou apoiam os iniciantes que o fazem.

Membros do círculo, um grupo central dentro dos iniciantes; e sem eles o time desmoronaria.

Seu trabalho é garantir que cada grupo seja continuamente desenvolvido de modo que os jogadores de banco possam se tor­nar iniciantes, e iniciantes possam se tornar membros do círculo. Se o seu tratamento com as pessoas-chave não corresponder a seu valor, você corre o risco de perdê-las.

ESTA SEMANA: Quem são seus iniciantes, jogadores de banco e membros do círculo? Essas pessoas estão cientes de sua impor­tância? Você fez algum mau investimento ao adicioná-lo ao time? O que você pode fazer para minimizar as perdas ou até mesmo virar tudo para conseguir algum ganho? Que benefícios cada pessoa traz ao time? Que desvantagens?

Pense nisso e boa semana!